重磅！西南头部环卫国资将推进上市

 完善公司现代企业法人治理、建立董事会向经理层授权“制度+清单”的机制、加快建立市场化经营机制、建强干部人才队伍，培养储备一批在科研创新、技术技能、市场拓展、企业管理方面具有发展潜力的人才梯队。加强与同行业先进企业的全面对标，着力打造一批标杆企业、标杆项目、标杆工厂和标杆模式。

夏家坝垃圾二次转运站

围绕加速推动科技成果转化，将创新成果转化成竞争力和经济效益。优化科技创新体制机制、提高研发经费投入，建立科技创新容错机制、奖励机制、引智机制、科研成果转化机制，切实激发科研人员创新活力。加强与国内外高校、科研院所合作，攻关餐厨垃圾处理、垃圾收转运核心技术。

洛碛厨余垃圾处理厂信息化控制中心

持续优化公司管理机制，推动子公司独立运行管理，分步解决重庆各区县子公司同业竞争问题，完善现有业务布局，全面提升资本运作能力。

依靠关键技术培育自主品牌，提炼环卫精神、树立“高科技城市环境综合服务商”企业形象，增强企业软实力。